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精益生产 站立作业

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  • 如何管理好精益生产 站立作业团队[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何管理好精益生产 站立作业团队咨询,解答如下:管理好精益生产 站立作业团队,需要1、有明确的组织架构和分工,责权相当;2、寻求公司高层和上级的支持和参与;3、业绩考评和激励机制;4、提供培训和锻炼的机会;如资格认证5、关注优秀和先进的示范作用;6、搭建沟通渠道和展...

  • 精益生产 站立作业重要吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 站立作业重要吗?咨询,解答如下:当然重要了,我国也有许多精益生产 站立作业专家,比如钱宏峰、龘卫、凡胜等等上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产 站立作业管理培训、④企业TPM设备管理培...

  • 配套型企业精益生产 站立作业与保有一定的周转缓冲库存怎么理解[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于配套型企业精益生产 站立作业与保有一定的周转缓冲库存怎么理解咨询,解答如下:咨询详情:配套型企业精益生产 站立作业与保有一定的周转缓冲库存怎么理解?首先要谈一个概念,叫做推拉门,看板拉动式生产是精益生产 站立作业的一大特点,然而很多人其实都误解了这个拉动...

  • 如何找一个合适的精益生产 站立作业推行专员[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何找一个合适的精益生产 站立作业推行专员咨询,解答如下:JIT专员的职责:1.负责对流水线员工的培训。2.引导组长早会的实施及监督。3.引导调整流水线及转线,做好产前准备工作。4.全面监督每一条流水线的工时平衡及现场5S工作。5、负责对高层管理的有效沟通,使须改...

  • 精益生产 站立作业咨询辅导及提案100问,入门看这个!
    1、什么叫精益生产 站立作业方式? 是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。 2、精益生产 站立作业方式的目标是什么? 彻底消除无效劳动和浪费,最大限度地为企业谋取经...

  • 小企业精益生产如何推行?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于小企业精益生产如何推行?咨询,解答如下:转载以下资料供参考 精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流...

  • 精益生产的体系框架?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的体系框架?咨询,解答如下:文化变革1.缩短生产周期 2.提升客户忠诚度和市场份额 3.保持竞争优势 4. 达到销售及收益双增长 •5.提高利益相关者价值 产品开发 精益生产系统(精益设计)销精益生产SM价值链 精益生产制程能力 改善突破法上海理则企业管理咨询有限公司可为您...

  • 精益生产线和普通生产线有什么区别?求答案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产线和普通生产线有什么区别?求答案咨询,解答如下:精益生产线具有普通生产线的所有特点,更具备普通生产线不具备的柔性、随意性、安全性、环保性,精益生产线组装简单,随着订单的大小随意挪动生产线,从而合理的利用人力资源。精益管生产线所具备的优点:精益...

  • 为什么精益生产管理咨询方法在一些企业实施不管用?。。。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于为什么精益生产管理咨询方法在一些企业实施不管用?。。。咨询,解答如下:许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践,比如开展精益生产理论培训,选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习,在生产现场推广精益生产的基本工具和制度,在企业内部建设精益...

  • 精益生产里 标准手持(标准中间在库)的计算方法;有没有什么公式,没公式的情况下怎么推算[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产里 标准手持(标准中间在库)的计算方法;有没有什么公式,没公式的情况下怎么推算咨询,解答如下:手持量的设定,需要考虑:1.能够实现消除波动的作用,意即需要足够;2.不要追求一个,只需要越来越少,直至一个手持量;当设备能力不稳定,如设备故障频时,需要考虑消除异常...

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