精益生产计划编制

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• 民营企业难推行精益生产计划编制的原因有哪些?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于民营企业难推行精益生产计划编制的原因有哪些?咨询，解答如下：推行成功的企业都是一样的，推行不成功的企业，各有各的不幸。根据我多年的精益推行经验来看，推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场...
  
  
• 格力谁做的精益生产计划编制？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于格力谁做的精益生产计划编制？咨询，解答如下：深圳市美标咨询有限公司啊 这家公司很强的额 ！ 卫华集团啊还有好多大集团公司都是他们做的上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产计划编制管理培训、④企...
  
  
• 精益生产计划编制JIT准时制生产方式生产看板管理
  看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理手段。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可...
  
  
• 国家精益生产计划编制师职业资格认证有用吗[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于国家精益生产计划编制师职业资格认证有用吗咨询，解答如下：这些方面企业主要看你做项目的实力，为企业解决生产管理实际问题的实力。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产计划编制管理培训、④企业...
  
  
• 什么专业的研究生主攻精益生产计划编制啊?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么专业的研究生主攻精益生产计划编制啊?咨询，解答如下：咨询详情：我看过有写看板拉动题目的研究生，可是不知道他是读什么专业的，我想考这类专业的研究生，请指点?一级学科是管理科学与工程，二级学科是工业工程，精益生产计划编制是工业工程的一个方向上海理则企业...
  
  
• 精益生产的操作方法？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的操作方法？咨询，解答如下：精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。...
  
  
• 如何推进精益生产的论文[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何推进精益生产的论文咨询，解答如下：你的选题题目范围太大了，在日本丰田开展了50多年的改善活动，想象中国企业得需要多少年？建议：选择1个相对小范围的题目研究一下，如：推行5S、TPM或JIT、看板生产等内容进行研究。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管...
  
  
• 谁能告诉我在哪里能找到靠谱的精益生产咨询机构？
  势在必行 提升自身的经营管理能力是每个制造企业势在必行的行为，然而并不是随便找一家就能解决问题，谁能告诉我在哪里能找到靠谱的精益生产咨询机构？上海理则企业管理咨询有...
  
  
• 精益生产 拉动式 强调物料平衡而没有[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产 拉动式 强调物料平衡而没有咨询，解答如下：您的问题比较含糊，这里给您一个精益生产拉动式的正确使用方法： 精益生产方式中一个很重要的原则是采用拉动式(Pull)生产驱动，产品的生产由市场需求决定，每道工序生产中对原材料或前道工序产品的需求形成拉动前一道工...
  
  
• 推行精益生产有用吗?他适合什么样的企业？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产有用吗?他适合什么样的企业？咨询，解答如下：当然有用，我们的客户各种行业都有，精益生产已经不仅局限于生产类企业了，服务型企业也很受用，另外。作用肯定很多，比如降低成本，提高运营效率，提升周转率等等，我的空间有一些文章，您可以去看一下哦上海...