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精益生产推行的成功要素

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  • 求助精益生产推行的成功要素指导书要怎样编写?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求助精益生产推行的成功要素指导书要怎样编写?咨询,解答如下:如何提高生产效率 在多年的生产实践中,制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题,而这三者本来就是唇齿相依的关系,现依据这些年在工厂生产合理化的经验,简捷的谈谈生产主管...

  • 精益生产推行的成功要素是干什么的[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产推行的成功要素是干什么的咨询,解答如下:精益生产推行的成功要素是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最...

  • 中国的精益生产推行的成功要素与日本的区别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中国的精益生产推行的成功要素与日本的区别?咨询,解答如下:咨询详情:最早的精益生产推行的成功要素是日本丰田公司提出,但在中国实践了许多精益生产推行的成功要素的理论,从中我们发现我们的效果远不如丰田的模式,原因到底出在哪里,难道中国就没有自己的精益生产...

  • 精益生产推行的成功要素如何适应员工高流失率的企业?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产推行的成功要素如何适应员工高流失率的企业?咨询,解答如下:1、转变劳动力观念 在中国,劳动力不再是可以随意挥霍的资源,劳动力已经从过去工厂挑人的买方市场变成工人挑企业的卖方市场,企业要从根本上转变用工观念,把员工当企业最重要的资源,把劳动力看成...

  • 精益生产推行的成功要素管理和质量管理体系的基本目标和子目标是什么
    如果想要学习更多新的知识,自学和参加讲座是两种常用的方式,如今更多的人想要了解精益生产推行的成功要素管理和质量管理体系的相关知识,那么可以参加一些专业的讲座让学习变得更轻松更直...

  • 精益生产管理班组如何建立[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理班组如何建立咨询,解答如下:1、得到制造最高主管的推行精益生产的管理承诺;2、制定实施精益的总计划3、精益培训4、建立精益班组,按照线体建立,由主任、组长、班长/线长、员工组成5、进行CIP、精益士气训练、TPM、5S、SMED、TQM等各项活动,持续进行6、每月进行...

  • 精益生产工作小组的职责和权限是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产工作小组的职责和权限是什么?咨询,解答如下:咨询详情:精益生产工作小组中组长、组员的职责和权限是什么?欢迎大家交流!组长职责:1-培训改善工具2-选择改善项目3-跟踪改善进度4-消除改善阻力5-推动改善效力 查看原帖>>上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供...

  • 如何才能真正做到精益生产管理?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何才能真正做到精益生产管理?咨询,解答如下:精益生产管理并不是一个简单而短期的生产过程,这是一个长期的发展目标。精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS,TPS的核心是追求消灭一切“浪费”,以客户拉动和JIT(Just-in-Time)方式组织企业的生产和经营活动,形成...

  • 请大家谈谈对精益生产的认识,以精益生产为生产线上做出指导,建议与措施[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请大家谈谈对精益生产的认识,以精益生产为生产线上做出指导,建议与措施咨询,解答如下:精益管理既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为目标的管理方式,也是一种理念、一种文化。它的最终目的是减少浪费。目前红辽公司的单箱销售收...

  • 价值流分析在精益生产战略中起了怎样的作用[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于价值流分析在精益生产战略中起了怎样的作用咨询,解答如下:价值流分析在精益生产中是了解现状、计划未来和发现改进机会的重要工具。通常是在改善项目开始前常有的工具,它的最重要的作用是,通过它来发现到底是哪些地方(在制品、废品率、人员数量、换型时间和工序间的...

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