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我国制造企业实施精益生产的建议

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  • 学习5S和我国制造企业实施精益生产的建议,下一步怎么展开工作?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于学习5S和我国制造企业实施精益生产的建议,下一步怎么展开工作?咨询,解答如下:1、确认你们公司的高层领导对我国制造企业实施精益生产的建议的了解程度、预期蓝图、执行决心、政策帮助等基本信息2、和人事部结合,制作员工的KPI指标3、与各部门的负责人灌输精益的思维,采...

  • 什么公司会做精益管生产线(线棒生产线)?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么公司会做精益管生产线(线棒生产线)?咨询,解答如下:咨询详情:最近公司要建什么精益管生产线(线棒生产线),有没有谁了解的?急我们公司也是日资的,我们工厂的生产线都是精益管做的,日本人对质量要求特别严,在这做采购真不容易。我们的供应商是深圳市美瑞自...

  • 在我国制造企业实施精益生产的建议学习及改善中,你学到了什么?又是如何运用的?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在我国制造企业实施精益生产的建议学习及改善中,你学到了什么?又是如何运用的?咨询,解答如下:这个因人而已,程度不一。核心是认识八大浪费,VA/VE、vsm、标准作业、line balance、smed、并行工程、one piece flow、tpm、poka-yoke、kanban,其实归根到底我国制造企业实施精益生产的建...

  • 我国制造企业实施精益生产的建议培训中为什么说“库存是万恶之源”[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于我国制造企业实施精益生产的建议培训中为什么说“库存是万恶之源”咨询,解答如下:咨询详情:我国制造企业实施精益生产的建议培训中为什么说“库存是万恶之源”,参加了张驰国际的我国制造企业实施精益生产的建议核心工具应用培训,我国制造企业实施精益生产的建议核心...

  • 我国制造企业实施精益生产的建议方式是以什么为中心展开的[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于我国制造企业实施精益生产的建议方式是以什么为中心展开的咨询,解答如下:是以及时制造,消灭故障,消除一切浪费为中心展开的。 我国制造企业实施精益生产的建议的核心是“零浪费”。(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时...

  • 精益生产中什么是cycletime?怎么计算[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中什么是cycletime?怎么计算咨询,解答如下:精益生产中的cycletime是指制造一件产品需要的时间,通常由观察得出。cycletime的计算与所选择的对象相关;如某喷漆工序完成一个共22个零件需要5分钟,对这批量而言,周期时间就是5分钟;然而对于这个批量的每个零件而言,周期...

  • 我们公司想做一些精益生产的方面的咨询,那一家做的比较好了?请各大网友给推荐一下[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于我们公司想做一些精益生产的方面的咨询,那一家做的比较好了?请各大网友给推荐一下咨询,解答如下:精益制造是21世纪几乎所有产业的主要制造模式,所以美国把它定为其国家2006年必须达到的目标。在最小化经济批量的同时,提高品质、效率和应变能力,提高收益就是它的精髓...

  • 5S 管理是不是过时了?5S 管理跟精益生产的关系是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于5S 管理是不是过时了?5S 管理跟精益生产的关系是什么?咨询,解答如下:没有过时。 “基础管理5S”,是精益生产中,最基础、最有效、最可行、最直观的一个专题。大家随着对生产管理理念和方法的不断学习、实践。不断提升认识,已从最初的“5S就是大扫除”,到目前已充分认识...

  • 【精益姿势】是什么阻止了推进精益生产管理脚步[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于【精益姿势】是什么阻止了推进精益生产管理脚步咨询,解答如下:咨询详情:中小企业推进精益生产管理为什么那么难?是什么阻止了精益生产的前进呢?通过企业访谈和发放调查问卷的方式对广州的中小企业进行了调查。涉及电子、服装、眼镜、皮革、磨具加工等行业,共计60多...

  • 戴尔的精益生产是怎么进行的[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于戴尔的精益生产是怎么进行的咨询,解答如下:1. 客户需求信息传递速度快,网上的每小时更新2. 供应商供货速度快,每两小时送一次货,做VMI,基本没有原材料库存。3. 生产弹性高,工人多技能,实时跟上市场需求的变化4. 生产速度快,原材料进厂到成品出厂,10小时内5. 销售中有...

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