做精益生产压力大想转行

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• 做精益生产压力大想转行管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于做精益生产压力大想转行管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀咨询，解答如下：加工搬运就不用说了...又不是搬家公司...销售...当然不对...题目说了是制造型企业了啊...质量控制...不是增值的环节...质量控制都是需要增加成本...
  
  
• 国内有那些好的做精益生产压力大想转行咨询公司[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于国内有那些好的做精益生产压力大想转行咨询公司咨询，解答如下：我是SGS的，我们可以做相关管理类及内审员培训，可以联系我0532-68999148做精益生产压力大想转行课程概述本课程时长为2天。在全球竞争化的今天，随着微利时代的来临，做精益生产压力大想转行模式已成为现代企...
  
  
• 学习5S和做精益生产压力大想转行,下一步怎么展开工作?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于学习5S和做精益生产压力大想转行,下一步怎么展开工作?咨询，解答如下：1、确认你们公司的高层领导对做精益生产压力大想转行的了解程度、预期蓝图、执行决心、政策帮助等基本信息2、和人事部结合，制作员工的KPI指标3、与各部门的负责人灌输精益的思维，采用“培训+项目”的...
  
  
• 做精益生产压力大想转行与5S之间有啥区别？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于做精益生产压力大想转行与5S之间有啥区别？咨询，解答如下：精益管理即三大要素、三大结构、三大手段。 三大要素：（一）以制度、机制、文化为代表的顶层设计。制度解决边界问题，机制解决激励问题，文化解决共同价值理念问题。（二）以研发平台化、管理信息化、制造精益...
  
  
• 做精益生产压力大想转行中,对机器设备有什么要求[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于做精益生产压力大想转行中,对机器设备有什么要求咨询，解答如下：这要首先要明白做精益生产压力大想转行的目的是什么了。做精益生产压力大想转行的目的是用最少的投入，准时的生产出最好品质的产品。而设备就是其实现目标的一种工具了，那么在生产中就要要求在需要设备...
  
  
• 精益生产管理班组如何建立[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理班组如何建立咨询，解答如下：1、得到制造最高主管的推行精益生产的管理承诺;2、制定实施精益的总计划3、精益培训4、建立精益班组，按照线体建立，由主任、组长、班长/线长、员工组成5、进行CIP、精益士气训练、TPM、5S、SMED、TQM等各项活动，持续进行6、每月进行...
  
  
• 敏捷制造与精益生产、大量生产有何不同[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于敏捷制造与精益生产、大量生产有何不同咨询，解答如下：敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企...
  
  
• 精益生产成本改善的任务一般是哪个部门担当？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产成本改善的任务一般是哪个部门担当？咨询，解答如下：随着精益生产理念的日益完善，很多企业管理者都渐渐意识到进行精益生产改善的重要性，而他们中的很多人对改善的最直接的认识就是精益生产改善对成本控制的益处，能够通过改善活动来有效的减少并控制成本，这...
  
  
• 中小企业导入精益管理,请问精益生产方式有哪些准则呢?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于中小企业导入精益管理,请问精益生产方式有哪些准则呢?咨询，解答如下：精益生产方式准则： 精益生产理论在上世纪90年代被提炼出其核心思想——精益思想。这种精益管理的理念被认为适用于任何国家、任何地区以及不同的制造业。它被归纳成准则，并且被美国和欧洲众多的制造...
  
  
• 精益生产试题答案有谁知道呀[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产试题答案有谁知道呀咨询，解答如下：咨询详情：《精益生产革新》课程试题(满分100分,60分合格,笔试占考核60%,包括单选题,多选题和填空题,考试时间:30分钟)学员姓名: 所在企业: 所在部门/职位:___________一,生产运营管理概论1,制造型企业增值的核心环节是 .A.搬运 B.加工 C.销售...