谈谈精益生产

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• 在我国有哪些企业采用了谈谈精益生产方式?取得了怎样的收益?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在我国有哪些企业采用了谈谈精益生产方式?取得了怎样的收益?咨询，解答如下：从财务的角度看，主要收益是2个方面:1、增加现金流:1)通过降低库存实现。包括原材料库存、在制品库存、成品库存、废品等;如，通过单件流和拉动消除在制品库存，通过多频次准时交付减少原材料和成...
  
  
• 我是中山一家家具企业，想推行谈谈精益生产，会不会对影响正常的企业生产呢?求有经验的人回答一下[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于我是中山一家家具企业，想推行谈谈精益生产，会不会对影响正常的企业生产呢?求有经验的人回答一下咨询，解答如下：在实施谈谈精益生产前期是调研分析阶段，这段时间不会对企业生产造成什么影响，在实施谈谈精益生产过程中，由于增加或改变了原有的流程，可能会对生产造...
  
  
• 如何从企业的整体效率来推行谈谈精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何从企业的整体效率来推行谈谈精益生产咨询，解答如下：转载以下资料供参考谈谈精益生产实施步骤1、选择要改进的关键流程谈谈精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图价值流程图是一种...
  
  
• 如何管理好谈谈精益生产团队?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何管理好谈谈精益生产团队?咨询，解答如下：管理好谈谈精益生产团队，需要1、有明确的组织架构和分工，责权相当；2、寻求公司高层和上级的支持和参与；3、业绩考评和激励机制；4、提供培训和锻炼的机会；如资格认证5、关注优秀和先进的示范作用；6、搭建沟通渠道和展示...
  
  
• 谈谈精益生产的十大工具[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于谈谈精益生产的十大工具咨询，解答如下：谈谈精益生产十大工具如下： 1、价值流分析(VSM) 谈谈精益生产始终围绕着价值这个核心，关于价值有两个层面： ①客户需要支付的价值， ②客户愿意多付的价值(增值)。 谈谈精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值...
  
  
• 精益生产和六西格玛的差异分别有哪些?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产和六西格玛的差异分别有哪些?咨询，解答如下：咨询详情：精益生产和六西格玛的差异分别有哪些？【精益生产和六西格玛的差异如下】： 1、关于公司根底办理水平的需求不一样。 精益生产讲究的是循序渐进，在真正完成以需求拉动式的准时化出产JIT前，对公司的5S目视化...
  
  
• 精益生产的概念，什么叫精益生产的两大支柱？
  精益生产（LeanProduction，LP）是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后，于1990年提出的一种生产管理方法，也有人认为是一种制造模式。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具...
  
  
• 精益生产中精益生产JIT准时制生产方式的结构体系及主要项目
  实施精益生产方式JIT的六个主要方面和要求分别是： 1、实施精益生产方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。 2、准时化生产-JIT生产系统 在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有： 平衡生产周期--单件产品生产时间TaktTime==CycleT...
  
  
• 企业为何要做精益生产？精益生产该怎么做？那家公司最精益生产培训最好，推荐一下。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业为何要做精益生产？精益生产该怎么做？那家公司最精益生产培训最好，推荐一下。咨询，解答如下：精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为...
  
  
• 想系统学习精益生产方面的理论知识 感觉现在无从下手[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于想系统学习精益生产方面的理论知识 感觉现在无从下手咨询，解答如下：建议先看一下大野耐一的《丰田生产方式》。精益生产来源于丰田生产方式，丰田生产方式是大野耐一先生一手创立的，而《丰田生产方式》正是大野耐一讲述如何实现丰田生产方式的书。看过这本书感觉可以...