精益生产与知识管理

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• 精益生产与知识管理JIT准时生产方式与库存管理
  JIT是一种先进的管理方式，它可以大大降低库存，提高企业的经济效益。零库存概念的真正含义，并不是库存为零，而是指没有多余的库存或者说，一切库存都是在按照计划流动。 当今市场正由过去的封闭型转变为没有国界与地域限制的全球开放型市场。市场的这种变化必然引起企业管理模式、生产组织...
  
  
• 300子左右的精益生产与知识管理培训的感想怎么写[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于300子左右的精益生产与知识管理培训的感想怎么写咨询，解答如下：结合培训的内容，思考一下自己周边的浪费有哪些，主要原因是什么，有些什么建议。自己以后在工作中如何做？上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、...
  
  
• 精益物流和 精益生产与知识管理的区别在哪里?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益物流和 精益生产与知识管理的区别在哪里?咨询，解答如下：“精益生产与知识管理”是一个管理思想，不只是一种工具或形式，所谓的精益物流也是“精益生产与知识管理管理”概念里面的一个环节，是包含在“精益生产与知识管理管理”概念里面的，是对“物流”管理导入“...
  
  
• 如何才能真正做到精益生产与知识管理管理？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何才能真正做到精益生产与知识管理管理？咨询，解答如下：精益生产与知识管理管理并不是一个简单而短期的生产过程，这是一个长期的发展目标。精益生产与知识管理的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS，TPS的核心是追求消灭一切“浪费”，以客户拉动和JIT(Just-in-Time)方式...
  
  
• 到底在哪里能找到一个很好的精益生产与知识管理管理培训师？
  精益生产与知识管理管理培训师趋势 随着中国的不断的发展壮大，众多的制造业公司面对的挑战越来越大，只有不断地提升管理才能在强者如林的市场中生存下去，到底在哪里能找到一个很好的精...
  
  
• 精益生产推行失败的原因可能有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产推行失败的原因可能有哪些？咨询，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:1、企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚……如此的...
  
  
• 在现在企业生产当中，如何把精益化生产做好[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在现在企业生产当中，如何把精益化生产做好咨询，解答如下：咨询详情：如何统一对精益化生产的认识和积极性首先要做的是培训，让大家有精益生产的意识，制定推行方案和奖励措施。组建推行小组，建立示范车间。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨...
  
  
• 企业精益生产管理研究分析情况，提升企业快速发展很简单
  科技进步和发展，让生活的一切变得更简单更美好。而如今对于企业的发展来说，精益生产管理已经成为了企业管理方法的代表，如果领导者能够更好的利用企业精益生产管理研究分析...
  
  
• 精益生产的核心是什么? 如何有效的实现企业生产线的精益生产?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的核心是什么? 如何有效的实现企业生产线的精益生产?咨询，解答如下：消除一切无效劳动和浪费， 消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽 美上，通过不断地降低成本、提高质量。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即:Just In Time(JIT)，翻译为中文是“...
  
  
• 精益生产启动策划书[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产启动策划书咨询，解答如下：咨询详情：我公司是重工业公司，现在要推行精益生产，需要一份策划书。。从以下几个方面展开1、推行的目的和预期的收益2、精益生产推行组织架构3、精益生产诊断4、精益生产方法工具培训和人才储备5、精益生产项目管理和激励机制6、推进...