日本丰田精益生产例子

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• 如何写2011生产部日本丰田精益生产例子管评报告[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何写2011生产部日本丰田精益生产例子管评报告咨询，解答如下：1. 人员培训情况。培训资源。受训人员的参与率，完成率，认证率； 2. 改善项目介绍。共多少个大的改善项目被实施，多少个员工建议被采纳。改善覆盖的方面：质量，成本，交付，安全。并重点介绍几个项目。（占...
  
  
• 求助日本丰田精益生产例子指导书要怎样编写？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求助日本丰田精益生产例子指导书要怎样编写？咨询，解答如下：如何提高生产效率 在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如...
  
  
• 日本丰田精益生产例子是什么浪费[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于日本丰田精益生产例子是什么浪费咨询，解答如下：咨询详情：日本丰田精益生产例子是什么浪费日本丰田精益生产例子是发现浪费解决浪费的思路和方法，首先用价值流工具分析浪费产生的环节和现象，其次针对浪费产量的环节逐个消除，用价值流的目的主要是缩短制造周期，增加...
  
  
• 日本丰田精益生产例子师资格证书获得[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于日本丰田精益生产例子师资格证书获得咨询，解答如下：咨询详情：本人在生产制造、技术、采购等方面有工作经验，公司安排管理日本丰田精益生产例子的深入推广工作，目前是IE课长，已经有三年，希望通过正规的途径获得国家级或者上海市的日本丰田精益生产例子师证书，请不...
  
  
• 推进日本丰田精益生产例子的目的是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推进日本丰田精益生产例子的目的是什么?咨询，解答如下：宏观来讲是让人们的生活更加美好，享受更多的产品;微观来讲是充分利用社会资源具体来讲是让企业赚更多的钱上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③日本丰...
  
  
• 工业4.0背景下的精益生产管理培训中学习到的3个知识点[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于工业4.0背景下的精益生产管理培训中学习到的3个知识点咨询，解答如下：工业4.0 精益生产管理课程给您推荐实战派生产专家理则老师，世界500强背景上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业T...
  
  
• 精益生产适合哪些企业实施[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产适合哪些企业实施咨询，解答如下：存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产： 1、产能不够无法满足市场需求； 2、不能按时按量交货； 3、库存太高，积压资金； 4、生产成本太高； 5、质量无法满足客户要求； 6、人员效率低下； 7、问题重复发生，每日忙于救火； 8、...
  
  
• 精益生产如何控制不良品？有哪些措施？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产如何控制不良品？有哪些措施？咨询，解答如下：精益生产对现场品质控制的方法强调不一定用多么高深的技术和大量高精尖检验设备的投入。精益生产认为不良的产生往往是管理上的问题，可以通过改变管理方法实现，因此在精益生产管理模式下的现场品质控制方法是简单...
  
  
• 如何推行精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何推行精益生产咨询，解答如下：咨询详情：民营企业如何推行精益生产，目前民营企业管理没有章法，尤其是生产现场，混乱不堪，即便是管理好的公司，也是效率很低，设备问题频发，质量问题频发，物料不顺畅，仓库物品积压，导致企业利润减少，企业该如何做才能在未来的...
  
  
• 怎样去实现6s与精益生产的结合[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于怎样去实现6s与精益生产的结合咨询，解答如下：首先，解释一下6S与精益生产的概念关系。精益生产是指丰田生产管理方式和IE科学相结合的管理模式。6S是丰田管理方式中的基础，是实施丰田生产方式的基本前提。所以6S实施和做精益生产不是“结合”的问题，而是阶梯前进的问题...