精益生产基础篇心得

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• 精益生产基础篇心得如何展开[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产基础篇心得如何展开咨询，解答如下：我是SGS公司的，我们可以做相关培训，有需求的可以联系我精益生产基础篇心得 课程背景: 本课程时长为2天。在全球竞争化的今天，随着微利时代的来临，精益生产基础篇心得模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环境和小批...
  
  
• 一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产基础篇心得？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产基础篇心得？咨询，解答如下：6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。没有高素质的员工，没有良好的组织氛围，没有优良...
  
  
• 精益生产基础篇心得十大工具的看板管理[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产基础篇心得十大工具的看板管理咨询，解答如下：所谓看板管理，精益生产基础篇心得十大工具之一。看板管理是指在生产流程中，前一道工序使用零部件后，将附在零部件箱子上的卡片，也就是订货单或“看板”取下，然后定时将该纸片返送回后一道工序，为下一次订货之...
  
  
• 精益生产基础篇心得中的IE什么意思[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产基础篇心得中的IE什么意思咨询，解答如下：IE,Industrial enginnering工业工程的缩写。IE英文为(industrial engineering),中文翻译为工业工程.发展历程为:起源于19世纪美国人泰勒,他最先提出了动作研究,被后人称为工业工程之父.成功应用于福特汽车公司,使福特汽车公司迅速崛起.在七十...
  
  
• 推行精细管理、精益生产基础篇心得有何建议[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精细管理、精益生产基础篇心得有何建议咨询，解答如下：精细化管理实际上是一种理念，他关注的是将工作细分到位，同时完善程序并标准化。包括四点： 1、对于顾客与市场的细分，准确把握市场变化和顾客需求以及企业的发展战略和产品的准确定位； 2、企业组织机构中职...
  
  
• 实施精益生产的瓶颈在什么地方?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于实施精益生产的瓶颈在什么地方?咨询，解答如下：咨询详情： 国有企业的地位目前使精益生产,只是不能实现,但前如果老板要做,谁也挡不住。 使精益生产,有一个员工,员工需要加班工资的,这是一个事实。二是老板,在一些环节简化。 如果它是一个劳动密集型的企业,可以试试。 外资...
  
  
• 推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用jit看板，自动化等工具，否则不是推行精益生产。对与错[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用jit看板，自动化等工具，否则不是推行精益生产。对与错咨询，解答如下：1 要回答你这个问题正确与否，要先明白推行精益生产的目的是什么？即以终为始。做精益最怕专注于“术”层面，即认为精益生产就是一堆工具的组合应用。这...
  
  
• 如何正确理解精益生产？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何正确理解精益生产？咨询，解答如下：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产...
  
  
• 企业为什么要开展精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业为什么要开展精益生产咨询，解答如下： 精益生产的作用和好处： 提高效率（生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率……） 降低成本（运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本……） 提高与保证产品质...
  
  
• 丰田精益生产的好处[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于丰田精益生产的好处咨询，解答如下：精益生产有以下好处：1.低成本，精益生产的目的就是最大限度的消除浪费，降低成本；2.反应快，因为精益生产时候补充生产方式，同时是低库存，因此对于需求的变化具有较快的反应能力；3.管理的便捷，精益生产有两流，一是物流，一是信息...