精益生产价值流案例

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• 铸造行业如何推行精益生产价值流案例[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于铸造行业如何推行精益生产价值流案例咨询，解答如下：你知道我们国家的精益生产价值流案例是从哪里来的吗?答案只有一个:日本既然日本的生产管理高的这么好中国不把这些全部学过来自己加以运用呢?因为中国工人的素质没有那么高，富士康都不搞你觉得你们公司有那个实力的吗...
  
  
• 5s精益生产价值流案例现场管理内容是怎样的？具体的方式方法又是如何实施的呢
  众所周知，5s精益生产价值流案例现场管理是企业管理革新的一场革命是先进的管理体系，在中国企业管理中遍地送花的一个体现，他在企业的车间工作去厂区和员工之间都能够在短时间内看到很...
  
  
• 推行精益生产价值流案例有那些困难[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产价值流案例有那些困难咨询，解答如下：1、刚开始最大的困难就是员工思想观念的转变2、部分干部抗拒心理！3、物料的供应4、工艺5、布线的合理性等等上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产价...
  
  
• 精益生产价值流案例的意义[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产价值流案例的意义咨询，解答如下：减少浪费，节约成本上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产价值流案例管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车间现场管理制度建立、⑦...
  
  
• 精益生产价值流案例的定义什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产价值流案例的定义什么？咨询，解答如下：精益生产价值流案例（Lean Production），简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产价值流案例是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。中渊科技MES精益制造管理系统，主...
  
  
• 精益生产JIT准时制生产方式的基本思想及运用法则
  JIT（准时制生产方式）产生的背景 在20世纪中叶以前，世界汽车制造业均采用福特式的“总动员生产方式”。这种生产方式以其规模性制造的成本优势为企业创造了巨大的收益，然而随着经济的不断发展，需求的异质性暴露了“福特式”生产模式的缺陷。20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多...
  
  
• 实施精益生产对本企业的益处[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于实施精益生产对本企业的益处咨询，解答如下：好处太多了，我们辅导过的企业无论财务指标还是运营指标等都有了很大的进步。具体请去我们公司网站看看，或去我的空间看。希望对您有帮助上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设...
  
  
• 求 精益生产办公室 岗位职责[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求 精益生产办公室 岗位职责咨询，解答如下：精益生产的目的是什么?这个首先要明白:是消灭浪费,降低成本,提高效率,在TPS里,还要流程化,可视化等.如果理解这些,你就明白了,精益生产办公室的职责了:1提升全员质量意识TQM,2组织协助TPM,KYT活动,3组织协肋全员消灭7大浪费,提升效率,4组...
  
  
• 精益生产的局限性???[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的局限性???咨询，解答如下：起源于丰田生产方式、并由美国学者DoING P.沃迈克和英国学者丹尼尔 T.琼斯总结、推广的精益思想已广泛应用于制造企业中与生产有关的各个流程。但是将行之有效的精益思想仅仅应用于与制造、生产有关的流程本身是一种浪费，并具有以下几个...
  
  
• 精益生产中库存的对象和分类
  不同的企业，库存的对象有所不同。例如，航空公司的库存是其飞机的座位；百货商店的库存是各种各样的商品；电视机厂的库存是各种零部件、产成品等。制造企业的库存可分为原材料、产成品、零部件和在制品等，而服务业的库存则指用于销售的实物和服务管理所必需的供应品。 （一）库存对象 一般...