当前位置:首页 > 精益生产组 >

精益在生产过程中是作用

精益在生产过程中是作用,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益在生产过程中是作用厂家辅导课程和案例,以及精益在生产过程中是作用管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 精益在生产过程中是作用工具,精益在生产过程中是作用十大工具有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益在生产过程中是作用工具,精益在生产过程中是作用十大工具有哪些咨询,解答如下:精益在生产过程中是作用工具(精益在生产过程中是作用十大工具)如下: 1、价值流分析(VSM) 精益在生产过程中是作用始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面: ①客户需要支付的价值...

  • 为什么要推行精益在生产过程中是作用?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于为什么要推行精益在生产过程中是作用?咨询,解答如下:咨询详情:背景、前提、诉求等分别是什么?首先精益在生产过程中是作用方式能为企业带来巨大的效益。2003年由《改变世界的机器》作者之一的J.P.沃麦克为首的“精益企业协会(LeanEnterpriseInstitute)”编撰的《精益词典》是这样...

  • 如何有效推行精益在生产过程中是作用[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何有效推行精益在生产过程中是作用咨询,解答如下:咨询详情:精益在生产过程中是作用精益在生产过程中是作用是一门比较复杂的功课。不是一句两句可以说清楚的。这里不做赘述。 生产的推进问题,可以制作一个推进表格推进表分五大指标:安全、人员、质量、响应、成本...

  • 精益在生产过程中是作用有哪些内容?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益在生产过程中是作用有哪些内容?咨询,解答如下:咨询详情:在生产管理中,实用性最多的是那些,如何去推行?精益在生产过程中是作用(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田...

  • 什么是精益在生产过程中是作用啊?求详细点[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么是精益在生产过程中是作用啊?求详细点咨询,解答如下:什么是精益管理 精益管理源于精益在生产过程中是作用。精益在生产过程中是作用(lp—leanproduction)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.p.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(imvp)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和...

  • 精益生产和大批量生产哪个适合我国[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产和大批量生产哪个适合我国咨询,解答如下:总的来讲,精益是日本在战后面对市场小、客户需求多的环境下产生的一种企业生产方式,这是市场倒逼的结果,大批量生产在成本上肯定要比小批量具有优势。但精益生产还有其他的工具方法应对设备故障、成本、现场等等,就...

  • IE、LEAN精益生产能给企业带来几种效益?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于IE、LEAN精益生产能给企业带来几种效益?咨询,解答如下:首先能带来经济效益吧,特别是现金流会得到节约,现金流是企业的生命线;其次带来社会效益吧,精益生产做好,员工满意、资方满意、社会影响力也大,能提升知名度和影响力。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:...

  • 谁能告诉我精益生产(lean)和准时生产(JIT)有什么区别吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于谁能告诉我精益生产(lean)和准时生产(JIT)有什么区别吗?咨询,解答如下:JIT生产方式,其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。精...

  • 推行精益生产有用吗?他适合什么样的企业?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行精益生产有用吗?他适合什么样的企业?咨询,解答如下:当然有用,我们的客户各种行业都有,精益生产已经不仅局限于生产类企业了,服务型企业也很受用,另外。作用肯定很多,比如降低成本,提高运营效率,提升周转率等等,我的空间有一些文章,您可以去看一下哦上海...

  • 公司是一家塑胶企业,请问制造业实施精益生产项目有哪些对策?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司是一家塑胶企业,请问制造业实施精益生产项目有哪些对策?咨询,解答如下:制造业实施精益生产的对策: 1、确立组织,精心策划,分步实施 企业应成立专门的组织机构,公司领导要亲自挂帅。精益生产是一个长期的、循序渐进的过程,需要多年的持续努力才能熟练运用精益工...

精益生产推荐信息