机车总组装精益生产

机车总组装精益生产，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供机车总组装精益生产厂家辅导课程和案例，以及机车总组装精益生产管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 课程满意度在90分以上机车总组装精益生产讲师，比如像龚举成老师、史玉杰老师等[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于课程满意度在90分以上机车总组装精益生产讲师，比如像龚举成老师、史玉杰老师等咨询，解答如下：现在做机车总组装精益生产培训的机构特别多但是真正好的讲师却并不多，很多都是照本宣科而已口碑比较好的如理则，比较出名的上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①...
  
  
• 企业要策划机车总组装精益生产读书分享，谁有比较好的关于精益的书籍推荐下~急急急~[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业要策划机车总组装精益生产读书分享，谁有比较好的关于精益的书籍推荐下~急急急~咨询，解答如下：机车总组装精益生产 作 者：刘树华，鲁建厦，王家尧 编著出 版 社：机械工业出版社 丰田机车总组装精益生产管理实战 作 者：金应锡 著出 版 社：人民邮电出版社 推行精益化...
  
  
• 机车总组装精益生产对任何行业都有用吗？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于机车总组装精益生产对任何行业都有用吗？咨询，解答如下：精益其实是一种思想，一种体系。是通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。因此，不管什么行业，只有我们的增值比越大，那么送到客户手上的产品才会物有所值！ 增...
  
  
• 机车总组装精益生产和工业工程的关系是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于机车总组装精益生产和工业工程的关系是什么?咨询，解答如下：•机车总组装精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，是现代工业工程发展的最高级表现。 工业工程是完成机车总组装精益生产方式的工程基础，它是机车总组装精益生产的重要组成部分及方案结果的评...
  
  
• 机械加工企业如何通过机车总组装精益生产达到节能降耗的目的[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于机械加工企业如何通过机车总组装精益生产达到节能降耗的目的咨询，解答如下：关健是做好“加工工艺”上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③机车总组装精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛...
  
  
• 精益生产中七大浪费最大的浪费是那个，为什么是这个？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中七大浪费最大的浪费是那个，为什么是这个？咨询，解答如下：精益生产七大浪费之制造过剩的浪费 过量生产是大量制造方式用于对应不确定性的方法，由于各工序制造能力不同，而大量制造中设备又被要求不可以停止，因此，前工序的制造速度比后工序快，制造的速度...
  
  
• 如何做到准时制和精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何做到准时制和精益生产咨询，解答如下：准时制即JIT和精益生产是个系统工程，很难一两句话就说清。如果有兴趣可以把邮箱告诉我，发你一些资料供参考。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训...
  
  
• 精益生产的十大工具有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的十大工具有哪些？咨询，解答如下：1）准时化生产（JIT）2）单件流3)看板管理（Kanban）4)零库存管理5）运用价值流程图来识别浪费6）生产线平衡设计7）拉系统和补充拉系统8）降低设置时间9）全面生产维护10）持续改善。中渊具备一支高级咨询管理顾问、高级软件工程师...
  
  
• 为什么精益生产管理咨询方法在一些企业实施不管用?。。。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于为什么精益生产管理咨询方法在一些企业实施不管用?。。。咨询，解答如下：许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度，在企业内部建设精益...
  
  
• 如何怎么解决在精益生产管理中存在的问题[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何怎么解决在精益生产管理中存在的问题咨询，解答如下：一般推行精益的时候，都会成立很多小组，小的问题就在各个精益小组讨论解决就可以，如果小组解决不了的，就由组长向更高一级的管理层寻求帮助，按照这个方法，逐级上报，最终达到问题的解决。上海理则企业管理咨...