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精益生产读后感想

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  • 请问哪家管理咨询公司做精益生产读后感想项目更专业些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问哪家管理咨询公司做精益生产读后感想项目更专业些?咨询,解答如下:咨询详情:公司是家具制造的,今年业绩一直下降,听说有同行做过精益生产读后感想项目,效果挺不错的,所以。。。要真正做过的求人不如求己,精益生产读后感想体系不应该理解成是一种模式,而应该...

  • 精益生产读后感想管理感言怎么写,小弟先谢大哥大姐了[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产读后感想管理感言怎么写,小弟先谢大哥大姐了咨询,解答如下:1企业通过精益生产读后感想可以带来巨大的收益和财富。现在要详细的讲解一下精益生产读后感想的生产方式和重要的意义。首先,精益生产读后感想想要达到的目的就是尽可能的杜绝浪费,消除一切不增值...

  • 影响精益生产读后感想的因素分析?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于影响精益生产读后感想的因素分析?咨询,解答如下:清华大学工业工程系培训中心的赵教授认为影响精益生产读后感想的因素有两个原因。 首先,精益生产读后感想的理念令人难以理解,容易使人对精益产生片面理解,如认为丰田生产就是看板管理、不知道如何归纳、精益有很多...

  • 精益生产读后感想通过什么实现高品质低成本短交货期的目标[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产读后感想通过什么实现高品质低成本短交货期的目标咨询,解答如下:如下精益生产读后感想的方法,而良好的企业文化和良性沟通是精益生产读后感想实施的后盾,三者缺一不可。精益方法:5SVSMVA/VEBenchmarkingPull systemStandard workKanbanSMEDTPMTQMBalance productionJidoka Poka-Yoke BPR 包括...

  • 精益生产读后感想该如何实施到制造业中去?精益生产读后感想有什么特点???[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产读后感想该如何实施到制造业中去?精益生产读后感想有什么特点???咨询,解答如下:1、精益生产读后感想实施到企业中,应该按一定的体系步骤施行,如果只是无体系的将其中部分的精益工具搬过来实施,效果有限并缺少持续性。企业要实施精益生产读后感想,应制...

  • 企业现场如何如何应用精益生产管理技术?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业现场如何如何应用精益生产管理技术?咨询,解答如下:精益生产的实施就如同管理一样,没有一套能够供所有企业实施,每个企业都有自身的特点以及企业文化,所谓对症下药,企业实施精益生产也应该根据自身特点制定相应的实施计划,培养员工的综合素质,精益生产现场管...

  • 精益生产怎么做物料计划?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产怎么做物料计划?咨询,解答如下:咨询详情:Just In Time那种,强调零库存生产真的是0库存吗?需不需要做安全库存?怎么设安全库存?精益生产零库存的意思是恰到好处,多余为零的库存。 精益生产是丰田式生产模式的别称,强调标准化和准时化。准时化即需要的东西在需要的...

  • 精益生产管理的目的是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理的目的是什么?咨询,解答如下:精益生产管理的目的就是消除一切浪费,降低成本,向零缺陷、零库存进军,用最少的投入实现最大的产出,实现利润最大化。 精益生产管理的浪费原理: 并非所有工作都有价值,超过客户要求的任何生产所必需的设备、材料、场地及...

  • 精益生产在目前的中国企业可以成功推行吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产在目前的中国企业可以成功推行吗?咨询,解答如下:精益生产在目前的中国管理完善,员工素质高的企业中推行是没有问题的。在其它管理不完善的企业中推广是有点勉为其难的。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导...

  • 精益生产JIT准时制生产方式实际应用
    JIT准时制生产方式明确而简洁地表示了丰田准时化生产方式的体系构造,同时也表明了该体系的目标以及实现目标的各种技术、手段和方法及其相互间的关系。 可见JIT的实际应用包含了纷繁复杂的内容,从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT的核心思想出发,为了达到降低成...

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