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运用精益生产的案例

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  • 什么是运用精益生产的案例还有5s管理,有没有什么好的有关于运用精益生产的案例,tpm还有5s方面的学习论坛??[咨询360问答]
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  • 运用精益生产的案例管理咨询哪家公司做得好?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于运用精益生产的案例管理咨询哪家公司做得好?咨询,解答如下:企业简介:上海睿川服装企业管理咨询有限公司----是一家从事纺织、服装(梭织、针织、毛织、家纺)、箱包等企业整体战略规划设计;组织架构设计;操作流程及岗位职能设计;单件流和小包流运用精益生产的案例流水线优化...

  • 运用精益生产的案例组员绩效考核标准[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于运用精益生产的案例组员绩效考核标准咨询,解答如下:1.上级对他的期望方向及目标。2.有无标准化。3.关键绩效指标的设定。4.作绩效考核而发生的成本评估等等,具体内容才能具体表述上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导...

  • 运用精益生产的案例管理看板模板的工作原理是什么?
    现在的企业都要求高效率工作,低成本生产,在传统的管理模式下并不好完成这些工作。运用精益生产的案例管理看板模板的成功推出,就帮助企业很好的解决了这个问题。这套智能化系统,其实...

  • 戴尔的运用精益生产的案例是怎么进行的[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于戴尔的运用精益生产的案例是怎么进行的咨询,解答如下:1. 客户需求信息传递速度快,网上的每小时更新2. 供应商供货速度快,每两小时送一次货,做VMI,基本没有原材料库存。3. 生产弹性高,工人多技能,实时跟上市场需求的变化4. 生产速度快,原材料进厂到成品出厂,10小时内...

  • 在精益生产均衡生产中,说到搬运员定拍取货,当组装单元不能按照成品搬运员的要求准时出货时怎么办?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在精益生产均衡生产中,说到搬运员定拍取货,当组装单元不能按照成品搬运员的要求准时出货时怎么办?咨询,解答如下:你讲的情况很正常,也是肯定会发生的,因为生产现场永远有不确定因素存在,当有异常发生时,就不可避免的降低生产效率,所以就出现了你讲的情况。那么...

  • 精益生产该如何管理?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产该如何管理?咨询,解答如下:1、选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,...

  • 精益生产管理成功的秘诀是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理成功的秘诀是什么?咨询,解答如下:精益生产管理的原则为: 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益 管理大师戴明说过:"员工只...

  • 怎样成为精益生产工程师[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于怎样成为精益生产工程师咨询,解答如下:咨询详情:怎样成为精益生产工程师学IE啊,多参加有关IE的培训。多看一些改善的视频(改善前和改善后的对比),参加培训的时候应该有相关的视频。还有就是要多实践,深入一线,找到不合理的地方。上海理则企业管理咨询有限公司可为您...

  • 精益生产团队包含哪些人员,主要有哪些职位分工负责呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产团队包含哪些人员,主要有哪些职位分工负责呢?咨询,解答如下:这个要根据企业的具体情况而定,我提供个建议吧。1、成立一个推进办公室,设立主任和专员全职或兼职推进项目的进展。2、设立监督考核小组,最好是直属单位一把手,对落实推进的工作计划进度进行监督...

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