精益生产顾问前景如何

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• 什么公司会做精益管生产线（线棒生产线）？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么公司会做精益管生产线（线棒生产线）？咨询，解答如下：咨询详情：最近公司要建什么精益管生产线（线棒生产线），有没有谁了解的？急我们公司也是日资的，我们工厂的生产线都是精益管做的，日本人对质量要求特别严，在这做采购真不容易。我们的供应商是深圳市美瑞自...
  
  
• 影响精益生产顾问前景如何目标的环节有那些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于影响精益生产顾问前景如何目标的环节有那些咨询，解答如下：有以下几个可能原因： 1.生产不平准，产量波动大； 2.库存量太大，使得管理及成本投入过多； 3.非JIT，非单线流，而是采用传统的批量生产方式； 4.布局不合理，产生大量搬运作业； 5.产品流不连续，产生大量等待现象...
  
  
• 精益生产顾问前景如何主要因素是工人能拿多少钱[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产顾问前景如何主要因素是工人能拿多少钱咨询，解答如下：人性本贪，一个劲满足是无法长久的，主要因素应该是以下几点：1、老板的承受程度，初期精益生产顾问前景如何生产会造成学习曲线的下降，效率的下降，成本提升，该过程的长短取决于推行的方法及力度，这个...
  
  
• 请写出英业达精益生产顾问前景如何愿景[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于请写出英业达精益生产顾问前景如何愿景咨询，解答如下：企业精益生产顾问前景如何愿景应根据企业的方针，企业的未来发展规划以及企业的实际情况而定愿景一般是长远的，支撑愿景的是方针和目标精益生产顾问前景如何追求的目标一般不会离开提高效率，保证质量和交期，降低...
  
  
• 精益生产顾问前景如何会带给我们什么好处?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产顾问前景如何会带给我们什么好处?咨询，解答如下：1、消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 2、关注流程，提高总体效益 改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部...
  
  
• 精益生产管理咨询公司消除八大浪费
  1、如何判断浪费浪费的定义· 花了时间、资源、空间，但未能让客户享有产品与服务上任何附加价值的人、事、物。· 附加价值的工作：会让客户付钱购买的工作。· 附带的工作：对产品附加要做的动作但无附加价值（例如：检验…）· 浪费：未创造任何附加价值的服务。· 七大浪费1.过量生产之浪费1 ·...
  
  
• 企业导入精益生产要从哪里先开始呢?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业导入精益生产要从哪里先开始呢?咨询，解答如下：如果企业要实施精益生产，比较明智的做法，是循序渐进，不断改善。那从什么地方最先开始呢？这个问题没有唯一的答案，以下原则供参考： ①企业的长期战略和近期目标； ②企业的目前管理水平； ③企业所在产业链的结构...
  
  
• 方便面厂的员工如何做到精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于方便面厂的员工如何做到精益生产咨询，解答如下：作为基层员工，公司赋予员工参与精益生产的方式第一是执行，执行公司下发的各种作业要求，安全、品质、生产、成本、设备、环境、人事等七大任务，其次是参与公司的改善提案，或者各种改善小组贡献自己的才智和聪明智慧，...
  
  
• 中南工业举行精益生产培训
  精益生产起源于日本汽车业，是改善生产流程效率的最佳利器，对制造业的生产管理具有重要指导意义。为使培训课程更贴近实际，精益专家朱成百老师于26日抵达后，便前往中南模板、中南电器车间进行实地考察。01 朱老师实地考察车间 参加本次培训的46名学员中，有来自公司高层的生产副总，有研发部...
  
  
• 精益生产如何展开[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产如何展开咨询，解答如下：我是SGS公司的，我们可以做相关培训，有需求的可以联系我精益生产 课程背景: 本课程时长为2天。在全球竞争化的今天，随着微利时代的来临，精益生产模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环境和小批量多品种生产的的最有效的模式。...