精益生产与敏捷生产

精益生产与敏捷生产，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供精益生产与敏捷生产厂家辅导课程和案例，以及精益生产与敏捷生产管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 比较好的精益生产与敏捷生产杂志[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于比较好的精益生产与敏捷生产杂志咨询，解答如下：现在好像国内特别好的精益杂志不多，可以联系一些咨询公司要些内部的杂志。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产与敏捷生产管理培训、④企业TPM设备管...
  
  
• 如何分配班组内每个岗的工作,才能达到精益生产与敏捷生产?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何分配班组内每个岗的工作,才能达到精益生产与敏捷生产?咨询，解答如下：方法/步骤1人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人...
  
  
• 公司要我办一份企业报纸，宣传精益生产与敏捷生产的，请问有没有做过的，给小弟一点经验，具体怎么做啊?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于公司要我办一份企业报纸，宣传精益生产与敏捷生产的，请问有没有做过的，给小弟一点经验，具体怎么做啊?咨询，解答如下：本人办过企业文化报，内部报纸。建议:1、有3-5个，懂经营管理、能写作的，最好是懂得心理学的。因为你是通过文字影响、改变人的行为的。 2、大量发觉...
  
  
• 精益生产与敏捷生产车间现场管理的内容以重点是什么？
  企业发展过程当中不能离开优化操作，企业优化操作是企业发展不可缺少的一部分。想要提高企业的管理水平，精益生产与敏捷生产车间现场管理则是最重要的一项，所有企业的决策都是需要通过...
  
  
• 工业工程=与精益生产与敏捷生产吗？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于工业工程=与精益生产与敏捷生产吗？咨询，解答如下：精益生产与敏捷生产是工业工程的灵魂,在日韩台很重视低端IE，工业工程是包含内容丰富,学好了可以做高端的,但目前不同学校课程知识结构不同,部分学校不具备高端解析,处理问题能力上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供...
  
  
• 推行精益生产阶段有几个？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产阶段有几个？咨询，解答如下：咨询详情： 所在的企业生产体系基础较弱，标准化还不是太健全；生产工艺尚还稳定，质量水平90%左右，员工基础薄弱，大多没有受过系统训练，部分工艺实习计件制模式。 总体来讲可分为3个阶段 ：1.从无到有的阶段；2.从有到优的阶段...
  
  
• 企业精益生产管理案例分析出可以少走哪些弯路？
  如今更多人看到了企业精益生产管理方法给企业发展带来的巨大利益，纷纷想要利用这个方法让自己的企业再一次走向发展的辉煌之路。但是不同的人在经营企业的过程当中，会有不同...
  
  
• 实施精益生产主要几个方面和要求？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于实施精益生产主要几个方面和要求？咨询，解答如下：1.实施精益生产的基础 通过5S活动来提升现场管理水平。 2.准时化生产—JIT生产系统 在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有：平衡生产周期--单件产品生产时间...
  
  
• 精益生产方式的特征[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产方式的特征咨询，解答如下：精益生产方式主要特征1.品质——寻找、纠正和解决问题；2.柔性——小批量、一个流；3.投放市场时间——把开发时间减至最小；4.产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响；5.效率——提高生产率、减少浪费；6.适应性——标准尺寸总成...
  
  
• 精益生产管理推行失败的原因[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理推行失败的原因咨询，解答如下：首先，我们要搞清楚精益生产的本质，再论精益生产不成功的原因分析。 传统的精益生产注重点效率的提升，主要体现在作业点的效率提升上，所用的方法有：5S现场管理、工业工程中的动素、动作研究、人员、物料、方法、机具等等。...