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精益生产各部门kpi设定

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  • 保健食品企业如何推进质量生产精益生产各部门kpi设定[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于保健食品企业如何推进质量生产精益生产各部门kpi设定咨询,解答如下:1、企业管理基础太差,草草上马。 企业连最起码的5S或6S都没做好,现场管理混乱;中基层管理人员素质差,管理凭借经验,做事凭感觉;过程质量控制无效,只有处罚……如此的企业加入精益推行行列,肯定是...

  • 写一个机械加工厂的明年精益生产各部门kpi设定改善工作计划。 大概内容就是:5s 、目视化管理、班组建设、提案改善、TPM[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于写一个机械加工厂的明年精益生产各部门kpi设定改善工作计划。 大概内容就是:5s 、目视化管理、班组建设、提案改善、TPM咨询,解答如下:咨询详情:有资料的给我参考参考 谢谢.....可以看看我的。百度文库,既然已经注册过的,直接下载离散型加工企业的生产计划管理2010.8第二次...

  • 精益生产各部门kpi设定能帮助企业解决什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产各部门kpi设定能帮助企业解决什么咨询,解答如下:咨询详情:精益生产各部门kpi设定可以解决什么问题消灭浪费,制造价值。能够提高效率、降低成本、缩短采购周期、生产周期、交货周期等等问题天行健管理咨询在精益生产各部门kpi设定行业里很有知名度,你可以百度搜...

  • 精益生产各部门kpi设定5W和6西格玛[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产各部门kpi设定5W和6西格玛咨询,解答如下:5W即5WHYS.首先:精益生产各部门kpi设定中可能会提到5问法,那个5问发,不是所谓的5W1H。5问法:指对事情进行5次发问,找出事情发生的根源;例:小明今天没有上学:为什么?生病了怎么生病的?昨晚洗澡着凉了怎么会洗澡着凉?家里的热水器...

  • 谁知道比较有实力的精益生产各部门kpi设定咨询公司,最好是上海的,我们公司想做精益生产各部门kpi设定,工厂在松江。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于谁知道比较有实力的精益生产各部门kpi设定咨询公司,最好是上海的,我们公司想做精益生产各部门kpi设定,工厂在松江。咨询,解答如下:咨询详情:谁知道比较有实力的精益生产各部门kpi设定咨询公司,最好是上海的,我们公司想做精益生产各部门kpi设定,工厂在松江。谁有实力...

  • 求精益生产线工资方案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求精益生产线工资方案咨询,解答如下:个人感觉,无论什么生产线,工资制度最基本的是按劳分配,按照劳动时间和劳动的强度来衡量工资。 当然,既然提到了精益,还要看实际员工自身的创造性和主动性,能够在本岗位完成任务,并且提出有效的改进方案,同时带来一定的经济...

  • 请问,工业工程专业,从事精益生产工作的,可以报考管理咨询师吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问,工业工程专业,从事精益生产工作的,可以报考管理咨询师吗?咨询,解答如下:管理咨询师职业水平考试报考条件 2005年9月23日原人事部关于印发《管理咨询人员职业水平评价暂行规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》的通知(国人部发【2005】71号)规定:凡遵守国家法律...

  • 以下哪一项是精益生产的基本思想[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于以下哪一项是精益生产的基本思想咨询,解答如下:丰田精益生产基本思想在JIT生产方式倡导以前,世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”,即一半时间人员和设备、流水线等待零件,另一半时间等零件一运到,全体人员总动员,紧急生产产品。理则顾问...

  • 精益生产的十大工具[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的十大工具咨询,解答如下:精益生产十大工具如下: 1、价值流分析(VSM) 精益生产始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面: ①客户需要支付的价值, ②客户愿意多付的价值(增值)。 精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产品生...

  • 精益生产JIT准时化生产中理解生产计划
    一方面:为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面:使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 产销衔接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性,着眼点是交期准时及品质稳定,以提升市场竞...

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