精益化生产要素

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• 推进精益化生产要素人事部应做哪几个方面的工作[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推进精益化生产要素人事部应做哪几个方面的工作咨询，解答如下：建立配合精益化生产要素推进密切相关的激励政策：1、例如必须从事过好多改善或者参与过几个改善项目才能晋升XX之类的要求，2、又比如针对经技术、质量部门认可后的改善方案每个奖励XX元等3、建立精益化生产...
  
  
• 现在看到好多企业都在导入实施精益化生产要素，为什么要导入精益化生产要素？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于现在看到好多企业都在导入实施精益化生产要素，为什么要导入精益化生产要素？咨询，解答如下：企业导入精益化生产要素管理的目的是为了解决企业所面临的问题，而问题需要通过营造一种危机氛围来传递给企业内部所有员工。实施精益化生产要素管理项目成功的经验告诉我们，...
  
  
• 精益化生产要素中的八大浪费可以归纳为哪三大浪费[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益化生产要素中的八大浪费可以归纳为哪三大浪费咨询，解答如下：在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多?过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。 ...
  
  
• 求装配行业精益化生产要素软件[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求装配行业精益化生产要素软件咨询，解答如下：咨询详情：求装配行业精益化生产要素软件，有了解的吗?说说!什么是精益化生产要素 精益化生产要素又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益化生产要素就是及时制造，消灭故障，消除一...
  
  
• 精益化生产要素组员绩效考核标准[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益化生产要素组员绩效考核标准咨询，解答如下：1.上级对他的期望方向及目标。2.有无标准化。3.关键绩效指标的设定。4.作绩效考核而发生的成本评估等等，具体内容才能具体表述上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训...
  
  
• 众多的精益生产管理咨询公司中谁是强者？
  精益生产管理咨询公司广阔的市场空间 现如今，中国已经成为世界第二大经济体，随着中国的不断的发展壮大，众多的制造业公司面对的挑战越来越大，只有不断地提升管理才能在强者...
  
  
• 民营企业难推行精益生产的原因有哪些?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于民营企业难推行精益生产的原因有哪些?咨询，解答如下：推行成功的企业都是一样的，推行不成功的企业，各有各的不幸。根据我多年的精益推行经验来看，推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱...
  
  
• 当前采用精益生产模式的企业有哪些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于当前采用精益生产模式的企业有哪些咨询，解答如下：汽车工业、电子工业口、制造业等实行流水线生产的企业上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、...
  
  
• 精益生产和大批量生产哪个适合我国[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产和大批量生产哪个适合我国咨询，解答如下：总的来讲，精益是日本在战后面对市场小、客户需求多的环境下产生的一种企业生产方式，这是市场倒逼的结果，大批量生产在成本上肯定要比小批量具有优势。但精益生产还有其他的工具方法应对设备故障、成本、现场等等，就...
  
  
• 如何推进精细化管理和精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何推进精细化管理和精益生产咨询，解答如下：精细化管理和精益生产原则 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程，提高总体效益 管理大师戴明说过："员工只...