为什么做不好精益生产

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• 敏捷制造与为什么做不好精益生产、大量生产有何不同[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于敏捷制造与为什么做不好精益生产、大量生产有何不同咨询，解答如下：敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力...
  
  
• 如何有效推行为什么做不好精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何有效推行为什么做不好精益生产咨询，解答如下：咨询详情：为什么做不好精益生产为什么做不好精益生产是一门比较复杂的功课。不是一句两句可以说清楚的。这里不做赘述。 生产的推进问题，可以制作一个推进表格推进表分五大指标：安全、人员、质量、响应、成本。各个...
  
  
• 为什么做不好精益生产价值流改善步骤有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于为什么做不好精益生产价值流改善步骤有哪些？咨询，解答如下：价值流管理就是把整个企业解构成若干个价值流，企业的管理和业绩考核都沿着价值流进行，每个价值流都将涵盖多个功能单元，其运营也需要大量人员的支持。例如订单处理价值流，要从销售和订单开始，经过生产制...
  
  
• 东莞中小型企业如何做为什么做不好精益生产？有没有案例[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于东莞中小型企业如何做为什么做不好精益生产？有没有案例咨询，解答如下：我劝你不要那么急，仔细想好之后在做，另外说一句。为什么做不好精益生产不是救命稻草，不要抱希望去实施，要时间长久才能见效果。至于案例你可以去看看谷唐咨询的官网上海理则企业管理咨询有限公...
  
  
• 为什么要推行为什么做不好精益生产?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于为什么要推行为什么做不好精益生产?咨询，解答如下：咨询详情：背景、前提、诉求等分别是什么?首先为什么做不好精益生产方式能为企业带来巨大的效益。2003年由《改变世界的机器》作者之一的J.P.沃麦克为首的“精益企业协会(LeanEnterpriseInstitute)”编撰的《精益词典》是这样定义...
  
  
• apics的CPIM与六西格玛BB哪个认证对从事精益生产或生产管理的从业者价值更大一些呢，望高手知道，谢谢[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于apics的CPIM与六西格玛BB哪个认证对从事精益生产或生产管理的从业者价值更大一些呢，望高手知道，谢谢咨询，解答如下：1：你想做什么？ 2：精益生产是一种生产运营模式 3：六西格玛；六西格玛（随着实践的经验积累，它已经从单纯的一个流程优化概念，衍生成为一种管理哲学上...
  
  
• 精益生产JIT准时生产的原则和做法
  JIT准时生产的原则和做法 JIT生产方式实施原则三个方面： 1、适时适量生产。即“JustInTime”本来所要表达的含义——“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。当今的时代已经从“只要生产得出来就卖得出去”进入了一个“只能生产能够卖得出去的产品”的时代，对于企业来说，各种产品的产量必...
  
  
• 1.什么是IE、LEAN精益生产?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于1.什么是IE、LEAN精益生产?咨询，解答如下：IE是Indusrial Engineering的简称，中文叫工业工程，大写有专门这个专业，目的是提高效率，降低成本。Lean 精益生产是起源日本，以丰田生产方式为代表，核心是消除浪费。精益生产的实施方式会用到很多IE手法。具体的定义Baidu就知道。上海理...
  
  
• 精益生产品质管理案例多吗？精益生产要注意哪些问题？
  自从精益生产管理的改变出现在国内经济市场上之后，很多企业都争先恐后的尝试这种全新的管理模式，在应用过程中难免会遇到很多问题。其实一个新的概念出现的时候，总要有人去...
  
  
• 精益生产之0340是指什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产之0340是指什么咨询，解答如下：精益生产七个'零'1.'零'转产工时浪费(Products、多品种混流生产)。2.'零'库存(Lnventory、消灭库存)。3.'零'浪费(Cost、全面成本控制)。4.'零'不良(Quality、高品质)。5.'零'故障(Maintenance、提高运转率)。6.'零'停滞(Delivery、快速反应、短交期)。7.'零'灾害...