精益生产现场改善方法

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• 不同精益生产现场改善方法类型的物流特征
  生产系统中的物流特征表现在：①物料按照工艺流程流动；②物流作业与生产作业紧密关联相互交叉；③物流连续地有节奏按比例运转。通常，根据物流连续性特征从低到高，产品需求特征从品种多、产量少到品种少、产量多而把生产过程划分成五种类型：项目型、单件小批量型、多品种小批量型、单品种...
  
  
• 企业车间精益生产现场改善方法培训课题怎么立[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业车间精益生产现场改善方法培训课题怎么立咨询，解答如下：需要根据车间的现状，员工的文化水平，年龄构成等因素综合考虑确定精准生产的培训课题。毕竟精益生产现场改善方法涵盖的内容太多，员工如果没有一定的基础，必须从最基本的知识开始培训，逐步提高和改进。上...
  
  
• 精益生产现场改善方法管理看板分哪些模块[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产现场改善方法管理看板分哪些模块咨询，解答如下：看板模块根据不同的需要可以分成很多种。1.以工程不同的划分:材料看板，冲压品看板，组装品看板，外协厂商看板，完成品看板，及客户看板(E看板);2.工程内部根据不同的加工特点还可以细分，以铁质件加工为例:冲压顺...
  
  
• 精益生产现场改善方法和质量管理的关系是怎么样的？具体都有哪些需要掌握？
  如今我们看到了更多的企业引进了精益生产现场改善方法和质量管理系统，该款系统的作用也已经在企业生产的过程当中慢慢显显出来，更多人想要了解它的功能和作用，甚至有些人会问，精益生产现场改善方法...
  
  
• 精益生产现场改善方法的概念和常见的7大浪费有哪些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产现场改善方法的概念和常见的7大浪费有哪些咨询，解答如下：所谓精益生产现场改善方法浪费就是对优质的产品与良好的服务不增加价值的生产活动或管理流程，浪费所增加的是企业的成本、时间、效率及效益。 1.精益生产现场改善方法七大浪费之制造过剩的浪费 过量生产...
  
  
• 精益生产主要分为哪几个步骤实施?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产主要分为哪几个步骤实施?咨询，解答如下：除非你是日企，不然绝不要从6S开始。无数企业血的教训!最后就是沦落为打扫卫生。符合中国的国情是，象美国人那样，从价值流(VSM)开始，找差距，分解成项目推动，评估结果，再回到VSM。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提...
  
  
• 仓储部门如何做好精益生产项目[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于仓储部门如何做好精益生产项目咨询，解答如下：消除一切无效劳动和浪费， 消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽 美上，通过不断地降低成本、提高质量。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即:Just In Time(JIT)，翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，...
  
  
• 精益生产中DBR是什么意思[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中DBR是什么意思咨询，解答如下：DBR是TOC（约束理论）中的一种管理方法，Drum-Buffer-Rope，简称 DBR，中文直译为“鼓·缓冲·绳子方法” DBR是TOC应用于制造工厂排程时的一个计划、排程与实施的方法论，它恰当地抓住TOC排程的技巧，使之在工厂层面易于理解和执行。正是这种...
  
  
• 精益生产与准时制之间的差别[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产与准时制之间的差别咨询，解答如下：精益生产的原则：一件流，拉动，客户节拍，关注过程和结果，关注价值的流动。准时制：更加关注客户节拍，此处的客户是指内外部的，上下游制程的客户。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓...
  
  
• 精益生产JIT准时制生产方式生产实现手段：生产同步化
  传统的包括一些流水线的生产中，各个工序和部门之间分割开，独立按照自己的生产计划进行生产，将加工完的产品送往下一个工序和部门。而在这种过程中，考虑到多次搬运的高昂成本，通常都将生产完成的产品先积累到一定的数量，再运往下一个过程，因此会有大量的在制品库存。 除此之外，由于各...