Ø通过自主保全点检项目、基准、标准操作、流程等实施；
Ø对于点检项目中异常点进行修复整改，达到对点检项目的可控性；
Ø针对故障排除过程中的问题点：进行5WHY分析，并对自主保全、专业保全项目加以增加与修正，使之达到对该故障再发生可能性的控制.
Ø逐步建立TPM自主活动体系；注：资料包含基础设备文件、周末清机、OPL、PDCA等
Ø现场可视化程度提高——暴露问题，提高效率
Ø人才育成体系初步建立——为员工的发展成长打开了通路
Ø标准化推进手册颁布——隐性知识显性化，持续改善和推广复制
1、现场6S得分与排名：较1月至4月现状有了很大提升
2、对比01月-08月客诉2.875件/月，09月-12月客诉为1件/月，同比下降65%↓
3、2013年次废率同比下降2.89%.
4、2013年效率达成为95.53%，同比上升8.61%.
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