6S管理理念在企业中实施
更新时间：2015-02-12 14:20:00点击次数：5897次字号：T|T
1.统一思想，提高认识
在推行6S现场管理活动中要通过各种途径进行宣传，统一思想，要让员工充分认识6S管理工作是精细化管理的组成部分，推行6S管理工作对提升工作效率、提升产品质量、改善企业员工的精神面貌等方面发挥独特的功能。通过6S管理方面的教育、培训提高员工的思想认识。要有针对性的制定班级6S管理实施细则，6S推进专员要及时组织员工进行学习。可以通过专题培训组织班组进行学习，然后逐级展开，利用早会、观看视频等组织员工进行学习，学习完后进行考试。让企业员工充分认识6S的管理意义，牢记6S管理标准，树立6S管理意识。
2.明确组织，落实责任
要明确推进6S管理的领导，成立班组6S管理工作小组，负责班组6S管理的具体实施与考核工作。以《员工手册》为核心，制定企业的6S管理工作方案，联系相关领导一起推进6S管理工作。各个车间依据自身特点，落实卫生监督，实行责任区包干制度。车间领导不定期对各个宿舍的实施情况进行不定期检查，提出合理化整改意见及建议，并将结果公示在班级宣传栏中。
3.注重规范，加强考核
6S管理强调规范，强调按要求和规范做事。企业要将日常工作制度化、规范化，要求通过规范来巩固和加强工作的成果。要积极开展自主管理、自主建设，加强监督检查，使6S管理工作处于良好的受控状态。
4.营造氛围，树立品牌
企业管理的战略目标之一是建设有特色的企业文化，6S管理对员工塑造良好的职业道德有较强的推动作用。良好的企业文化可以促使每一位员工能自觉地为企业做出贡献。运用主题活动、贴宣传画等形式，营造良好的6S活动氛围，引导员工形成良好的作风。运用激励理论，激发员工的热情。对表现好的员工进行表扬、奖励等形式给予肯定和赞美，表现不好的进行谈话、教育。通过舆论树新风，亮品牌，全面落实6S管理的核心精神。
(编辑：shlize)
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