6S管理督导与持续改进培训课程大纲 一、课程背景 以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场，只有注重细节，掌握技巧，坚持不懈，才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节，成功源自于专业，在企业内部构建一支专业的6S活动推行队伍，会起到事半功倍的作用。...
6S管理督导与持续改进培训课程大纲
一、课程背景
以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。
6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场，只有注重细节，掌握技巧，坚持不懈，才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节，成功源自于专业，在企业内部构建一支专业的6S活动推行队伍，会起到事半功倍的作用。
二、课程目的
1.通过学习准确掌握6S督导师的角色及作用；
2.夯实6S的基础知识及掌握6S活动推行的常用方法；
3.掌握整个6S活动的推行步骤及推行技巧。
4.掌握先进的现场管理基本工具，提高自自己的条件设定能力。
5.让学员通过督导培养全员参与意识与现场改善意识
三、授课方式：讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话
四、适用对象：企业公司级和部门级6S推行骨干、现场管理主管、班组
五、课时安排：两天
六、课程大纲
第一部分 构建6S督导师团队
1.6S管理实施的原则
2.6S管理精髓
3.企业为什么需要培养6S督导师
4.督导师角色认知和职责
5.督导师的基本要求
6.督导师的应具备的能力
7.督导师的四有精神
8.督导师团队建设
9.6S推进组织常见的问题分析
10.如何获得各阶层的支持
11.6S活动过程中管理思想的运用
案例分析：成功推行6S管理案例
第二部分 6S活动的督导技巧与常用工具
1.准备策划阶段
2.由点到面月
3.由面到点月
4.目视管理月
5.精益求精月
6.维持改善月
第三部分 样板区督导技巧与工具
1、企业内部现场状况分析
2、选择样板区要点
3、选择样板区的目的
4、6S督导师在样板推行活动中的职责及作用
5、样板区6S活动推行组织的确定
6、样板区6S活动推行目标制订
7、样板区6S活动推行计划的落实
8、推行过程中督导师的作用
9、样板区推行效果的评估与总结
第四部分 6S绩效考核
1.看板管理如何评比
2.如何开展6S知识竞赛
3.办公区6S如何评估
4.作业区6S如何评估
5.如何利用加权系数法进行6S评估
6.如何通过评比促进6S工作的长期发展
7.如何通过评比提升6S管理水平
8.如何通过评比结果进行6S条件改善
第五部分 6S督导与持续改进
1.浪费的定义与三种形态
2.工厂内存在的七大浪费
3.6S与IE现场改善
4.12种动作上的浪费
5.6S与TPM效率提升
6.如何开展全员改善活动
7.提案改善与个别改善
8.6S与LP之间的关系
